大學(xué)剛剛才畢業(yè)大半年，就遇到金融危機(jī)，集團(tuán)開(kāi)始裁人了，計(jì)劃裁員20%，我們事業(yè)部也隨后動(dòng)手了，本來(lái)以為這樣的事不會(huì)落到應(yīng)屆畢業(yè)生的頭上，就算落到應(yīng)屆畢業(yè)生頭上，也不會(huì)是我頭上，結(jié)果：還是被裁了，到工程部也才三個(gè)多月，設(shè)備運(yùn)行情況剛了解，正著手試著參與技改項(xiàng)目。給我們工作做設(shè)備的一家深圳自動(dòng)化公司倒閉了，設(shè)備癱在那了，正好讓我學(xué)習(xí)、實(shí)踐一下，剛上手就被裁了。回來(lái)細(xì)想，很不服氣，寫了個(gè)報(bào)告書(shū)給總經(jīng)理，由于我每天自己都寫工作總結(jié)，連帶一起交了上去，要求與他談話，明顯把他弄得有點(diǎn)手足無(wú)措，沒(méi)有準(zhǔn)備，把一些裁人基本的注意事項(xiàng)的忘記了。終于把大實(shí)話套出來(lái)了，說(shuō)我態(tài)度有問(wèn)題，其實(shí)我也知道，這個(gè)很難衡量，如果經(jīng)營(yíng)情況好，根本不是問(wèn)題。我就問(wèn)有標(biāo)準(zhǔn)嗎？如果淘汰我，遵循末尾淘汰法，也該有書(shū)面的材料、有說(shuō)服力的績(jī)效考核結(jié)果。結(jié)果什么都沒(méi)有，最后實(shí)在沒(méi)辦法了，就說(shuō)這些都是你們直接領(lǐng)導(dǎo)們商議的，具體根據(jù)他們的觀察判斷。我就問(wèn)他：“我的領(lǐng)導(dǎo)能知道我全部工作狀態(tài)嗎？我加班到半夜，一個(gè)月修兩天假，他們知道？我加班自愿的，多學(xué)點(diǎn)。我加班的時(shí)候他們開(kāi)車回家了，根本就不了解我們的工作狀態(tài)。”他結(jié)果給我開(kāi)始打官腔了，繞到經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下去了。到這也沒(méi)什么好談的了。最后努力了一把，賠償金多給了半個(gè)月的。氣憤的是所謂的管理者，做事的時(shí)候不會(huì)體會(huì)你的辛苦和成績(jī)，一旦被發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)懈怠就把問(wèn)題放大。這么大個(gè)公司，一個(gè)私企，還要沖擊世界500強(qiáng)的企業(yè)，管理水平太低了，完全沒(méi)有健全的制度。職業(yè)經(jīng)理人由于責(zé)任制的原因，變得非常的短視。被裁的上個(gè)月，我正在車間修設(shè)備，一個(gè)上海做設(shè)備的公司的幾個(gè)人剛好考察，由于和我們公司有12臺(tái)設(shè)備的合同，而他們那邊想節(jié)約人力物力，打算挖幾個(gè)人過(guò)去，當(dāng)時(shí)也沒(méi)多想就拒絕了，打算在這多干段時(shí)間。現(xiàn)在想想，該給自己留后路的。我走后，和我一起來(lái)的畢業(yè)生對(duì)公司的認(rèn)同感幾乎也沒(méi)有了。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)暖，他們也會(huì)陸續(xù)離開(kāi)。
公司一般都是突然襲擊，從快解決，第一次遇到這個(gè)情況，在連哄帶騙的境況下，就把解除勞動(dòng)合同的協(xié)議簽了，結(jié)果很被動(dòng)，希望遇到同樣情況的應(yīng)屆畢業(yè)生們，遇到之后，先緩緩，給人力資源的說(shuō)，考慮下。然后回去仔細(xì)考慮，再簽，避免陷入被動(dòng)的地位。如果在公司一定要和直接領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，做得好不是好，要他看到你做的好才是好。做事不要太鋒芒畢露，收斂一點(diǎn)，無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)，嫉賢妒能都會(huì)發(fā)生。被裁是件郁悶的事，但也是新的機(jī)會(huì)。
最后祝愿大家新年身體健康，萬(wàn)事如意！
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