12年老司機了。感覺還是和剛畢業的沒什么區別。問題找到了。一個團隊，得合群。有技術不要總是有理，實際上搞技術和搞設計的思維都是很頑固的。能聽進別人建議的沒幾個。這個是硬傷。所以把自己認為的所謂技術看得太重了。實際上是對技術的誤解。到一個新的團隊，不管你有沒有技術，首先要得合群。就是和隊員都能相處。提案被否決這是很正常的。不要提案就當成是root cause.領導需要的是屬下能很好執行他的意圖。其他的事無需太多的解釋。老板分配的事，照做就是，抬杠是沒有好果子吃的。光有技術還要懂管理，懂大局，高質量的執行力完成老板交給你的任務。而不是有太多的想法去抵觸。不要把自己太當一回事，不要把你見到的高科技來直接套用的現在的公司，因為那是回不去的環境。說這要改善那也要改善，出發點是好。實際上老板認為是否需要改善這個都還沒做計劃，做FMEA失效模式分析。
上班無非是打卡，做事，拿些感覺還認可的銅板。所謂是雄心壯志都會煙消云散。
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