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本人在東莞PLC編程有7年了，大中型.plc都做過項(xiàng)目，目前工資10000..要天天加班，覺得做這行沒什么前途了，各位同行談?wù)劰ぷ餍牡茫�交流�?/div>

現(xiàn)在這社會，需要的是多面手，不要僅局限于所謂的工控編程。這樣路子會越走越窄。除非你確實(shí)能做到非你不可的地步。
多面手的意思在于：首先在完成自己任務(wù)的同時去熟悉工控周邊的技術(shù)，或許控制方面的流程你很熟，但是具體在你的程序下怎么動作為何如此動作，是否還有更好的辦法，甚至某個部件為何要安裝于某個位置等等，再無聊的話甚至都可以看看土建為何要如此設(shè)計(jì)？亢余問題是否合理？現(xiàn)場操作的安全問題等等。如果這些都能做到，那么總會有那么一天會讓你出頭成為一個統(tǒng)籌全局的位置。而不僅局限于某個具體的工作（比如編程）。
人外有人天外有天，除非你特別聰明及記憶力好，否則在工控行業(yè)做到極致很難，總有你不會的東西存在，那么就不要強(qiáng)求自己做到極致，把自己能用到的記住并會運(yùn)用就好，剩下的時間去多了解相關(guān)的更先進(jìn)的領(lǐng)域，但是不要去花大量時間學(xué)所謂的具體內(nèi)容，只需知道那些是他的特別之處，能做到啥特別的功能（即自己熟悉的部分無法完成的功能）就成，即使接到這樣的任務(wù)現(xiàn)學(xué)也比學(xué)過然后忘掉的好。
如果在某個位置做的不舒心，換個環(huán)境吧，樹挪死人挪活。舒心的工作才能有成績。千萬別讓錢左右了你。

玩工控的人通常都是相對比較聰穎的，不過相對也更容易被技術(shù)蒙蔽思維，也就是更容易在所謂的高科技技術(shù)上鉆牛角尖。用太多的精力去鉆研所謂的更精尖的技術(shù)而放棄了以普通人的思維去考慮更簡單的事情。實(shí)際大部分工控方面的應(yīng)用并不需要精通所有的最前沿技術(shù)及設(shè)備，特別是在相對較普通的公司內(nèi)工作，領(lǐng)導(dǎo)也是對此一竅不通的時候，更多的是只要知道怎么解決問題而已，具體你用1000步還是1萬步解決，對領(lǐng)導(dǎo)而言都是一樣的，即使你用到更專業(yè)的語句精簡了幾千步，沒任何意義，只要客戶目的達(dá)到，該有的安全保護(hù)考慮到，誤差控制在合理范圍內(nèi)。對領(lǐng)導(dǎo)和客戶而言都是一樣的。那么你用心鉆研的花費(fèi)可能對你完成的工作而言真的不成比例。但是會讓你覺得自己的心血白費(fèi)。
  所以對工控人而言，目的性比技術(shù)性更重要，只要做出的活比要求稍微好點(diǎn)能滿足需要真的沒必要追求更高級別的精度或時間差。跳出專業(yè)，開闊思路，把更多的精力用在幫領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)并解決更多的問題，而不是去追求所謂的更專業(yè)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手而不是領(lǐng)導(dǎo)隨便可以再找一個的專業(yè)技術(shù)人員的話，收入自然也就提高了。在很多行業(yè)內(nèi)，能找人解決的問題都不是問題，要學(xué)會成為領(lǐng)導(dǎo)找不到人解決或者需要找更多的人才能解決的問題，但你一個人就能解決。
說實(shí)話，我現(xiàn)在可能連工控的初學(xué)者對各種設(shè)備及設(shè)備內(nèi)的語句的熟悉程度都不如，但是我知道那些工控可以實(shí)現(xiàn)那些必須要在機(jī)械上面下功夫。那些誤差是被允許的，那些不行，那些需要找什么樣的人能完成，而領(lǐng)導(dǎo)只需要和客戶溝通就行。領(lǐng)導(dǎo)輕松了，你自然價值就提升了。當(dāng)你能從單純專某一項(xiàng)到最后能親自管理一個項(xiàng)目的時候，去哪都吃得開。既然做不到專業(yè)頂尖，那么就做一個全才。